对于轻资产重智力的团购行业而言，人力资源一直是各大企业的核心竞争力。迅猛发展的团购应用更是如此。据了解，当前领先的团购企业员工人数已经超过5000人，在全国近200个城市设有分站。如此多的员工分布在大量城市之中，如何管理?如何培养?如何让他们感觉到幸福和希望?确实不是每一家团购企业都能处理好这些问题。

　　近日就有媒体报道，团购行业最大的一次“集体私奔”事件在5月20日发生。一团购企业总经理，重庆、南京、杭州、苏州、无锡、常州、江阴所有区域的城市经理，以及这些地区的全体核心骨干200多人，集体加入另一家领先的团购企业窝窝团。两天之后，重庆又有60多 人集体加入窝窝团，这两起连续的跳槽事件，业界为之震惊。

　　“你的企业有没有让员工感觉到幸福?你们给予员工的所得是否让他们感觉有前途?”业内人士表示：“如果当前团购企业还不改变较为粗放的人才管理和培养制度，不能建立起有效的激励机制和相应的企业文化，企业的发展基石就不稳固，无论拥有多少融资也无济于事”。

　　员工集体出走敲响警钟：

　　文化比资本更重要

　　据中国商务信用平台（BCP）了解，造成此次大量员工出走的核心问题，在于这家团购企业过度融资、过早融资。1.6亿美元的大量资本涌入，将创始团队的股份稀释到不足30%。失去了企业控股权，管理层根本不舍得把股份分享给公司骨干，所谓期权也遥遥无期。大量普通员工期望的财富梦想遥遥无期，同时薪酬也毫无竞争力可言。加之企业发展过快，根本无暇顾及企业文化建设，凝聚力低下，因此集体出走成为一种必然。

　　“企业伴随业务的发展和资本的推动，进行大规模扩张，这没有错。但企业文化建设一定要跟上，不要说管理经验并不丰富的团购企业，就算是国际大公司，不到一年时间从几百人扩充到几千人，管理上都会出现问题。”业内人士表示，“团购企业在各地市场的大面积地推，本身就是一场肉搏战，待遇和文化必须都跟上，才有可能充分发挥员工的积极性。‘两手抓，两手都要硬’。”

　　团购是件幸福的事：

  　愿与80后、90后的员工一起创业

　　反观“200好汉”的下一站，知名团购企业窝窝团，则显然和前者形成了鲜明的对比。窝窝团董事长兼CEO徐茂栋表示：“窝窝团一向是一个开放、包容的创业平台，我们欢迎任何优秀的团队加入。与其他多轮融资的团购网站相比，窝窝团能够给予员工更多的期权激励，并愿意与所有员工进行利益共享。”

　　据中国商务信用平台（BCP）了解，窝窝团从创办之初就将人才作为企业核心资产，“人才战略”在企业内部地位极高。而2011年3月份成立的“窝窝团购大学”，则是窝窝团企业文化建设和人才培养道路上的标志性事件。这家正规学院素有团购行业“黄埔军校”之称，除了对本企业员工进行专业培训之外，窝窝团购大学还对团购行业所有人才敞开大门。并且近日，窝窝团还向公司总部及所属各大区员工全面推行“学分管理制度”和“卓越奖学金”计划。专家表示：“这些都是人才培养和企业文化建设的有效手段。”

　　徐茂栋曾经对媒体表示，5年以后，中国应该有一个团购公司会成为中国互联网TOP5的大公司。不管这家企业是不是窝窝团，但其一定具备两大因素。一个是以彻底的本土化为导向的N多颠覆性创新。在团购行业，这家企业绝对不是国外先行模式的抄袭者或者复制者，不断的创新才有可能成功。对于另外一个因素，徐茂栋表示，“这家企业一定要具备鲜明的企业文化，具备真正的凝聚力。因为团购企业做大以后，面对的是上百家城市分站和数千乃至上万员工，并且这个过程可能几年内就要达到，所以企业必须具备一种独特的企业文化，才能凝聚起来这么多80后的年轻人”。

　　不难看出，窝窝团对于人才的号召力，早在创办之初就在不断形成。窝窝团管理团队曾多次表示愿意和所有80后、90后的员工一起创业。“200多名团购精英人才对行业的了解最为深入，如果能够在拉手网感受到幸福和前途，是无论如何不可能集体出走的。”资深人力资源专家表示，“他们不幸福，想离开，寻找理想的平台，因此来到他们认为最有前途的企业，这是一个非常自然的选择。”