事件背景：团购网站Groupon香港业务部门CEO丹尼·杨(Danny Yeung)表示，Groupon将以成立合资公司形式迅速在中国市场开展服务。丹尼·杨称，Groupon已经在中国招聘了约120名员工，并计划在未来三个月将员工数量扩大到约1000人。Groupon的一位现任高管将负责Groupon在华业务，而他将在合资公司中担任要职。

   记者（经济观察报）： Groupon进入中国，会给中国的团购市场带来怎样的冲击？本来就是千团大战的团购局面会否有所变化？

分析师：Groupon进入中国市场将给市场领先者带来一定的压力，如果Groupon和腾讯合作，那么在业务和品牌推广方面将会具有较大优势。然而中国团购市场的整体格局不会因为Groupon的进入而发生改变。

记者： Groupon在全球的扩张做法除了收购和铺天盖地的广告，还有就是挖空竞争对手核心人员、与商家签署独家排他协议、诋毁竞争对手。在中国是否也会使用类似的方式？

分析师：团购模式的扩张本身就是业务形式的快速复制，而并购无疑是最高效的手段。Groupon的成功关键还是在于其团购业务本身的服务能力，而不是以上各种手段。

记者：中国的团购网站，例如拉手、满座等各自的优势并不明显，核心的竞争力在哪里？

分析师：中国的团购网站的优势在于在中国本土的团购经验丰富，对于中国传统服务业的商户更为熟悉。

记者：团购网称已经实现盈利，但是还是不少风投愿意进入这个领域，包括Groupon想进入中国市场也是看中了发展空间，未来这个领域的发展空间在哪里？

分析师：团购网站的价值在于其顺应电子商务的趋势，将传统服务业与电子商务进行了融合，在商户与用户之间搭建了一条互联网通道。未来基于生活服务的团购网站仍然存在较大的发展空间。

记者：对于Groupon和腾讯的合作，李开复则称Groupon与腾讯合作虽然能够带来人气和流量，但是腾讯没有渠道和线上线下结合的经验，因此不是Groupon在中国的最佳合作者，大众点评、支付宝、百度、人人可能比腾讯更具有优势。

分析师：腾讯在中国互联网市场中是最具备推广能力的合作伙伴，选择和腾讯合作有利于帮助Groupon在最短时间内追赶竞争对手。而大众点评等信息服务平台虽然具有线上线下的经验，但是他们一直都是基于信息内容的服务，在电子商务环节依然没有太多经验借鉴。

记者：有观点认为，2011是团购网的洗牌年，而此时Groupon进入，意在充当这个洗牌进程中的收购大佬，请问您的看法是？

分析师：其实2010年已经开始洗牌，只是持续的时间较长。从数据来看，拉手、美团等团购网站的领先优势已经逐步的拉大，中小团购网站已经面临经营的风险。Groupon此时的介入从时机上来看并不算晚。团购市场在中国发展的最大阻力来自商户的不规范性与市场的不规范性。而前期市场领先者都在帮助市场走向规范。Groupon选择2011年开始发力，可以坐收渔翁之利。