钢铁厂未来的运营时间将会更长，甚至达到50年以上。因此除了符合当前的标准，也要考虑未来对能源效率、安全性和环境保护的新要求。“延长运营时间不仅技术上可行，而且经济效益可观，但是需要对设备进行连续的现代化改造”，西门子奥钢联的首席执行官Werner Auer在印度加尔各答对国际媒体这样表示。Auer先生还提到尤其是在消费品需求日益增长的国家（如印度和中国），为了能够生产具有高品质和新特性的钢材，现有设备的现代化改造与装备升级变得非常重要。“除了新的业务，我们预计在经济危机后将会出现更多现代化改造和服务的需求，以进一步优化钢铁厂的运行流程和各道工艺的步骤”，Auer先生解释说。这确保了钢铁企业的长期投资，并能够在短期内改善其经济效益。
　　全球市场自2010年复苏以来，对钢材以及高品质钢材生产设备的需求逐步增长。同时全球日益上涨的原料价格和能源成本以及愈加严格的环保标准均对钢铁生产提出了新的要求。“对现有设备进行现代化改造和优化的业务，其增长速度比新设备的业务更快”，Auer先生表示。西门子奥钢联已经运用能够提升钢铁厂生产效率的创新技术和模块化成套设备，系统扩大了针对现代化改造和服务市场的产品组合。“通过逐一优化钢铁生产部件和工艺步骤，我们能够确保设备在50年或更长的生命周期内灵活有效的运营”，Auer先生补充说。
　　以市场为导向的策略以及一系列其他措施帮助西门子奥钢联成功摆脱了经济危机的影响。公司有能力根据全球市场的发展形势快速调整产能；通过在欧洲创建技术中心，成功优化其结构；通过发展本地设计及生产能力，扩大在中国和印度的业务。西门子奥钢联在印度致力于研发和生产钢铁生产的新型部件，在中国则侧重于铸机扇形段的产品生产。“西门子奥钢联早在2009年就决定在中国和印度建立研发中心，扩大新型钢铁厂部件的生产能力，这使奥钢联开发了规模超过五十亿欧元的新市场份额，而这一数字在欧洲市场是绝对做不到的”，Auer表示。
　　与前一年相比，上述策略还大大增加了2010年全球钢铁厂在维护和现代化改造服务方面的订单份额。“我们将在2011年继续朝着这个方向努力，在中国、印度和俄罗斯发展我们的专有技术能力。我们将加强地方业务，推动复杂的项目并运用创新的解决方案扩大我们在现代化改造业务方面的市场份额”，Auer先生说。同时我们还要将新技术推向市场的时间缩短三分之一，为此奥钢联将继续扩大自身的产能。“与以往相比，我们将自己生产更多的钢铁厂部件，继续在中国和印度开设新的工厂”，Auer先生表示。
　　2010年，西门子奥钢联涉及的全球钢铁生产设备市场已有将近210亿欧元的规模。公司预期在未来几年内将会有3%~5%的平均市场年增长率，这其中将会有近7%的增长来自中国和印度。