2009年的“煤改”，使山西煤炭领域涌出了数千亿元的资金，这部分民间资本的投资动向一直吸引着人们关注的目光。近日，盟动力资本研究中心联合清华大学经管学院发布的《2010山西煤炭转型资金投资状况调查报告》显示，IT互联网业成为“煤老板”重点关注的领域。目前已有近三成的投资人“触网”，热门程度高于旅游、教
　　育、汽车、农业等领域。
　　投资热点：从地产转向互联网
　　从煤炭行业抽身后，真正投资大型工业项目的“煤老板”并不多。调查报告显示，“煤老板”能调动来投资其他行业的资金量在1亿~5亿元之间的居多，约占39%；资金量在5亿元以上的只占12%。这表明，虽然山西煤炭转型资金总量较大，但单体投资规模并不大，大部分投资人不具备投资汽车、钢铁、化工等大项目的实力。
　　事实上，目前山西煤炭转型资金投资最多的是房地产业，而随着房地产市场宏观调控的持续深入，投资人对于房地产的投资热情正在消退。
　　调查报告显示，IT互联网业成为投资人新的重点关注领域。在投资IT互联网的投资人中，大部分选择投资电子商务，目前已有一定影响力的是名列“2010年中国十大团购网站”的阿丫团以及酒类电子商务网站酒仙网。前者于2010年6月获得1.1亿元投资，后者于2011年4月完成首轮2000万美元融资。
　　知名互联网人士刘兴亮认为，从去年开始互联网业又进入了一个新的蓬勃发展时期，不仅吸纳了大批资本进入，而且掀起了赴海外上市的高潮。在房地产等传统出路被封堵的情况下，煤老板投资互联网这样的高科技行业，也是情理之中的事情。
　　发展瓶颈：缺乏经验和人才
　　这些走出山西到真正的市场经济中打拼的前“煤老板”有扎堆的倾向。调查报告显示，超过六成的投资人接受“抱团投资”的方式。在回答“如果投资一个项目，您会选择的经营方式”时，除了“亲自操盘”外，投资人选择最多的是“寻找合适的运营团队，主要由他们操作，关键时刻自己把控”。
　　“互联网是一个市场化、国际化程度最高的行业，也是一个变化最快的行业，与煤炭、房地产这样的传统产业相比，运作上有很大的区别。要玩转互联网，煤老板需要在摸爬滚打中积累经验，并且进行充足的人才储备。”刘兴亮表示：“煤老板要当好投资人的角色，把经营管理交给职业经理人和专业团队去做，自己不要太多地参与管理。”
　　但投资人普遍认为：“跟知名的VC、PE团队沟通感到困难。”一位来自山西临汾的投资人说：“像红杉资本、IDG这样的知名VC，根本不需要我们山西人的钱。国内投资管理团队找我们的很多，但他们不见得比我们更有投资经验。”
　　调查报告显示，在投资的不利因素中，不熟悉煤炭之外的其他行业和缺乏人才，是制约投资人转型的决定因素或最重要因素，两项占比合计超过60%。据《中国产经新闻报》
　　本文来源：华商网